Khi “lợi nhuận hụt hơi”, doanh nghiệp buộc phải bứt tốc
Chặng cuối của năm 2025 chứng kiến một bức tranh kinh doanh đầy tương phản: nhiều doanh nghiệp ghi nhận lợi nhuận sụt giảm, nhưng vẫn không ngừng xoay chuyển – cắt lỗ, tái cơ cấu, đầu tư vào công nghệ, tìm kiếm mô hình mới để “cứu đích kế hoạch năm”.
Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, “tăng tốc hay bị bỏ lại” đã trở thành bài toán sinh tử của doanh nghiệp Việt.
1️⃣ Garmex Sài Gòn – Từ “ông lớn dệt may” đến cuộc tái sinh sau khủng hoảng
Từng đạt doanh thu hàng nghìn tỷ trong giai đoạn 2012–2021, Garmex Sài Gòn (GMC) đã rơi vào khủng hoảng từ năm 2022, sau khi Amazon Robotics cắt giảm đơn hàng của đối tác Gilimex – nguồn thu chủ lực.
Năm 2025, Garmex tạm dừng sản xuất, chuyển hướng khai thác dịch vụ và cho thuê tài sản, trong đó có 3.000 m² đất được tận dụng làm sân pickleball – một hướng đi mới mẻ.
Dù vẫn lỗ hơn 20,8 tỷ đồng trong 9 tháng đầu năm, nhưng Hội đồng quản trị đã phê duyệt chuyển nhượng quyền sử dụng đất tại phường Tân Thành (TP.HCM) trị giá 313 tỷ đồng, tạo dòng tiền quan trọng để “cứu” bảng cân đối.
💡 Thông điệp: Doanh nghiệp sống sót bằng khả năng chuyển hóa tài sản và thích ứng linh hoạt, không chỉ bằng sản phẩm.
2️⃣ Hanoimilk – Khi marketing và đổi mới công nghệ trở thành “đòn bẩy” sinh tồn
Với tham vọng đạt doanh thu 1.000 tỷ đồng năm 2025, Hanoimilk (HNM) đã đẩy mạnh marketing và mở rộng thị phần. Tuy nhiên, quý III/2025, doanh thu chỉ đạt 154,7 tỷ đồng (giảm 28,8%), lợi nhuận sau thuế chỉ còn 1,6 tỷ đồng – giảm hơn 80% so với cùng kỳ.
Nguyên nhân: thiếu hụt đơn hàng gia công và chi phí quảng bá tăng mạnh.
Để xoay chuyển, doanh nghiệp đang đầu tư tự động hóa nhà máy sữa chua và sữa tiệt trùng UHT, song song triển khai dự án trang trại bò sữa tự nhiên tại Mê Linh (2026).
💬 Hanoimilk chọn cách đầu tư dài hạn – “giảm tốc hôm nay để tăng tốc ngày mai.”
3️⃣ Ngành năng lượng và bất động sản: “Rủi ro kép” nhưng vẫn có điểm sáng
-
Trường Thành Group (TTA) ghi nhận lợi nhuận quý III giảm 14,7%, do sản lượng thủy điện sụt giảm vì điều kiện thời tiết.
-
Địa ốc Sài Gòn (SGR) giảm doanh thu 66%, còn 19,8 tỷ đồng, song nhờ doanh thu tài chính tăng hơn 650%, vẫn duy trì lợi nhuận 15,5 tỷ đồng – dù giảm 63% so với cùng kỳ.
⚖️ Bài học: Dòng tiền tài chính có thể tạm “đỡ lưng”, nhưng hiệu quả kinh doanh cốt lõi mới là nền tảng bền vững.
4️⃣ Dịch vụ hàng không – Thách thức từ thay đổi khách hàng lớn
Phục vụ Mặt đất Sài Gòn (SGN) mất hợp đồng cung cấp dịch vụ cho Vietjet từ tháng 4/2025, khiến doanh thu quý III giảm 6,7%, còn 350 tỷ đồng.
Tuy nhiên, nhờ hai quý đầu năm có kết quả tích cực, SGN vẫn đạt:
-
Doanh thu lũy kế: 1.124 tỷ đồng (80% kế hoạch năm).
-
Lợi nhuận sau thuế: 165,6 tỷ đồng (vượt 115% kế hoạch).
SGN đang đầu tư văn phòng tại Nhà ga T3 và công ty con tại Long Thành, sẵn sàng đón đầu cơ hội sau khi hạ tầng hàng không hoàn thiện.
5️⃣ Phú Tài và Thế Giới Di Động – “Bộ đôi tốc độ” giữ đà tăng trưởng
🔹 Phú Tài (PTB)
-
Doanh thu hợp nhất 9 tháng: 5.292 tỷ đồng (79% kế hoạch), lợi nhuận 474,8 tỷ đồng (đạt 100% kế hoạch).
-
Mục tiêu quý IV: 2.151 tỷ doanh thu, 171 tỷ lợi nhuận trước thuế – nếu đạt, vượt 35% kế hoạch năm.
🔹 Thế Giới Di Động (MWG)
-
Doanh thu 9 tháng đạt 113.436 tỷ đồng (tăng 14%), hoàn thành 75% kế hoạch năm.
-
Chuỗi Bách hóa Xanh tăng trưởng 14%, tập trung vào hàng tiêu dùng nhanh.
💡 MWG đang mở rộng chuỗi một cách chọn lọc, ưu tiên khu vực có sức mua cao – chiến lược “tăng trưởng tinh gọn, hiệu quả bền vững.”
6️⃣ Góc nhìn Hoàng Lê – Tăng tốc bằng dữ liệu, tái cấu trúc bằng kỷ luật tài chính
Nhìn vào bức tranh doanh nghiệp 2025, có thể thấy:
-
💬 Không ai tránh khỏi áp lực lợi nhuận sụt giảm, nhưng doanh nghiệp biết chuyển hướng, tối ưu chi phí và quản trị rủi ro sẽ trụ vững và vươn lên.
-
Việc kiểm soát tài chính, dự báo dòng tiền và đánh giá hiệu suất đầu tư là yếu tố sống còn cho “cuộc đua nước rút” cuối năm.
🌿 Hoàng Lê – Đồng hành cùng doanh nghiệp vượt bão tài chính:
-
Tư vấn tái cấu trúc tài chính – kiểm soát dòng tiền – quản trị chi phí.
-
Hỗ trợ chuẩn bị hồ sơ kế toán – thuế – báo cáo tài chính minh bạch.
-
Thiết kế quy trình quản trị rủi ro, định giá đầu tư và kiểm toán nội bộ.
Liên hệ ngay đội ngũ chuyên gia Hoàng Lê để nhận tư vấn chiến lược tài chính phù hợp!
🔟 Kết luận – “Tốc độ không chỉ là chạy nhanh, mà là bền bỉ và có chiến lược”
Thời gian còn lại của năm 2025 là bài kiểm tra bản lĩnh quản trị doanh nghiệp Việt.
Ai biết chuyển đổi linh hoạt – tối ưu nguồn lực – giữ kỷ luật tài chính, người đó sẽ đứng vững trong 2026.
💬 Trong lúc khó khăn, chính tư duy quản trị chuẩn mực và hệ thống tài chính minh bạch là “động cơ” giúp doanh nghiệp **tăng tốc mà không trượt bánh.”
Hoàng Lê – Kiến tạo giá trị, đồng hành phát triển.
Chúng tôi không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ kế toán – thuế, mà còn giúp bạn tăng tốc, tối ưu lợi nhuận và phát triển bền vững.
Theo: Báo Tài Chính – Đầu Tư
Hoàng Lê – Đối tác chiến lược của doanh nghiệp Việt. Liên hệ để nhận tư vấn từ chuyên gia!
